阳春新钢铁召开2号高炉大修暨同步检修动员会

   3月5日，公司召开2号高炉大修暨同步检修动员会。公司领导左都伟、樊尧桂、李延、张洋及相关单位主要负责人、各参战单位项目经理等40余人参加会议。会上，设备工程部、生产安全部汇报了大修整体准备情况，以及大修安全管理相关部署。炼铁厂、炼钢厂作为业主单位代表，北京联合荣大工程材料股份有限公司、苏华建设集团有限公司作为参战施工单位代表在会上 进行了表态发言。

   据悉，此次大修于3月8日开始实施，计划工期42天，涉及炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心、物流中心、生产安全部、梅塞尔等多个单位，大修项目11项、技改项目4项，单项外委项目9项，检修项目总计1221项，共涉及施工单位25个、外调人员900余人，总共参战人数达2480余人。

   会议强调，此次大修工作任务艰巨且对公司生产经营有着较大影响，各单位务必高度重视，杜绝思想麻痹和经验主义，要细化管控、极致协同，全力以赴确保完成本次检修任务。其中一是严把“安全”关，形成并传递安全管理的高压态势，时刻把安全作为检修管理的第一要务。各项目部要明确项目经理是安全管理的第一责任人，同时业主单位也要充分履责，加强现场的安全监管，严厉打击违章治理，坚决执行“黑名单”管理制度，严格管控参战人员持证情况。坚持当日梳理次日工作，认真辨识检修中存在的安全风险，做到检修过程安全管理全方位、无死角。二是严把“质量”关，整个检修过程要实施标准化作业，严格执行工序验收制度，确保每道工序验收合格。质检人员要亲自参与测量和复核，杜绝检修质量问题的发生。三是严把“工期”关，各大修分指挥部要统筹好所有检修要素，将网络工期转化为日计划，总指挥部根据主线进度动态调整整体施工计划。以日计划的实施促进重要节点完成，以重要节点的完成确保检修计划的全面实现。四是严把“费用”关，坚决不随意增加项目，不随意报废备件，不随意丢弃物资，杜绝浪费，有效降低大修费用。