深刻理解、深入推进“极致对标”
去年，公司针对复杂市场形势、对标挖潜目标与企业发展实际，在年中工作会上首创性提出了“极致对标”。时至今日，不仅公司的“极致对标”取得了良好的效果，“极致对标”这一理念也被湖钢、湘钢集团充分认可。
经过大半年的探索与实践，对于“极致对标”，公司已经初步形成了一套行之有效的工作机制，也基本达成必须长期坚持“极致对标”的共识。而要进一步深入践行、推进“极致对标”，务必要科学、深刻理解其内涵，切实把握“三大前提”、做到“三个坚持”、推进“三项对标”。
从内涵上看，极致对标既追求“客观目标的不断突破”，即以系统效益最大化作为出发点和落脚点，以“理论极限目标”作为追求，将行业领头羊作为标杆，持续改进，精益求精，实现具体生产经营和企业发展指标螺旋上升；又强调“主观思想的持续革新”，即充分发扬“善于学习 艰苦奋斗 不断创新 争创一流”的企业精神，长期坚持、全面贯彻、不断弘扬奋斗精神、担当精神、斗争精神，为企业稳中求进、创新突破提供坚强思想保障。“极致对标”是对标管理的深化和延展，也是与时俱进的现实要求、“追求极致”的具象体现。
“极致对标”要切实把握“三大前提”，即明晰自身实际、紧扣主线目标、突出创新驱动。
准确把握“自我”，其中心要义是清醒认识自身的优势与不足，不盲目乐观亦不妄自菲薄，不闭门造车亦不邯郸学步，而是按照补短板、强弱项、固底板、扬优势的总体思路，把我们体量、人才、燃料等方面的劣势尽量缩小一些，把我们成本、效率、质量等方面的优势更好释放出来，走出符合新钢铁实际、具有新钢铁特色的高质量发展之路。
动中窾要，秉轴持钧。我们应当理性地认识到，依托公司目前的客观条件和发展现状，全面做到前列并不现实，核心是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，重点突破影响效益提升、制约指标改进、掣肘市场竞争的关键环节，在技术指标、运营效率、盈利能力等方面，一项一项地对、逐个逐个地抓，扎扎实实改进、认认真真挖潜，练强自身内功、扩大比较优势。
追求极致，唯有创新！需要指出的是，“极致对标”既强调以“理论极限”为目标，更强调不能拘守旧思想、旧方法，被“理论极限”所“裹足”。而是要开足创新这台“引擎”的马力，坚持以问题、目标、结果为导向，探索性解决问题，开创性推进工作，突破旧“极限”，站上新“高峰”。
“极致对标”要切实做到“三个坚持”，即坚持自我批判、坚持持续改进、坚持全员联动。
没有行业冰点时期的一系列自我批判和自我颠覆，就难有随后数年的硕果累累和脱胎换骨。主动“追求极致”，持续“极致对标”，无疑要以自觉的“自我批判”作为驱动。从某种意义上说，“自我批判”造就了华为——“企业还能向前走多远，取决于还能坚持自我批判多久”——新钢铁同样需要运用自我批判，科学对待成绩，系统查找问题，坚守“底线思维”，真正践行“居安思危 居危思存”。
任何一家谋划长远发展的公司都需要坚持持续改进。一方面，形势不断变化、环境日新月异，倒逼企业持续改进；另一方面，历史证明，没有完美的企业、没有永远的第一，逆水行舟，不进则退、慢进也退，唯有积极、持续进行自我改进，争当行业引领者，增强核心竞争力，企业才能在保持生存、长远发展上占据更多主动。
事业成败，关键在人。极致对标是一项系统工程，更是一项全员工程。只有通过不断完善制度保障、思想激励、平台建设、组织方式，形成上下协同、全员联动、一体推进的工作格局，才能将“极致对标”理念贯彻和落实到生产经营全过程、各环节，从而助力企业实现螺旋上升、良性发展。
“极致对标”要切实推进“三项对标”，即观念对标、方法对标、高质量对标。
思想是行动的先导。“极致对标”首先要做到观念对标，尤其要防止思想躺平、思维僵化，杜绝因循守旧、照本宣科，必须始终保持“终身学习”的状态、“做到引领”的心态、“追求极致”的姿态，与时俱进，求真务实，敢为人先，主动贯彻新思想，掌握新技术，树立新目标，并全力付之于实践、转化为实绩。
工作抓得牢不牢、推得快不快，关键原因在于方法用得对不对。对标工作要见实效，不能停留在思想领悟、宣传口号上，而是要落实在方法和行动上。对标先进典型，我们要摒弃“讲客观”“找外因”观念，坚持“对真标，真对标”原则，既找准差距又找对更好改进指标、更好促进对标的方法，合理运用到自身的各项工作中去。同时，还要强化问题导向，积极践行“一线工作法”，深入调研，问计基层，做到有的放矢、精准施策，才能稳步推进极致对标工作。
高质量发展是履行国企使命的责任担当，也是打造“百年老店”的必由之路；极致对标既要紧紧围绕提升当期效益，更要充分聚焦推动长远发展。因此，细致解读高质量发展的核心要义、对标对表高质量发展的具体要求、学习参照高质量发展的行业先进，把牢“高质量党建引领高质量发展”的政治导向以及“制造业高端化、智能化、绿色化”的发展趋势，为企业进一步厘清适用于自身高质量发展的方向 与战略提供有力支撑，同样也是“极致对标”的题中应有之义。
面对激烈的市场竞争、复杂的行业形势和多变的外部环境，我们更要紧紧把住稳中求进的基本原则，切实践行“认清自我 依靠自我 突破自我”，切实发扬“主动协同 追求极致”的企业作风以及奋斗精神、担当精神、斗争精神，切实落实“指标争先”“极致对标”各项任务措施，将高质量发展的主动权牢牢掌握在自己手中。
