真学华为，重在有为
华为作为一家世界级、“现象级”企业，不仅仅只是商业上的成功，更多的是其卓越的管理和厚重的文化，以及在“百年未有之大变局”里“扮演”的角色和在此过程中传递出的中国信心、中国力量。走进华为，感受聆听，体悟良多。
——学习华为，坚持深化自我批判驱动变革创新，真正落地“不断创新，争创一流”，是我们进一步发展的动力源。
2016年后，钢铁企业进入高速发展阶段，一个很重要的原因是为了挺过“冬天”而开展了一系列洗髓伐骨式的变革创新。其中有些做法是颠覆式的，放在以前或许连想都不敢想。因而，也促使我们思考，如果改革创新来得及时一些，企业的发展会不会呈现另一番气象。
新世纪初的华为，内外交困，进退维艰，险些出售。正是在这段时期，任正非写下了著名的《华为的冬天》，并预言“迟早要与美国相遇”。凭借大刀阔斧的改革、近乎执念的创新，华为“从泥坑中爬起来”逐步走到行业之巅。
经历风浪洗礼，是成功企业的标配。但风险抵抗力和核心竞争力不应在被动中练就，更不可能在朝夕间形成，它要求企业长期地、自觉地、不断地改革创新和自我改进。而能够持续地为这一行为注入动能的只能是自我批判，也只有持续地自我批判才能够驱动持续地改革创新。华为几乎将自我批判融入了血液和基因，这是其飞速发展的秘诀之一，值得所有企业借鉴。
华为把自我批判定义为“促使提升企业核心竞争力与效益增长的必须”，通过假设种种极限市场，预演失败、自我批判，从而直面问题挑战，以保持时刻警醒反思和改进状态。任正非说，“使用批判的武器，对自己、对今天、对明天批判，以及对批判的批判”。华为人相信，“企业还能向前走多远，取决于还能继续坚持自我批判多久”。
对于湘钢来说，60多年的风雨打拼，我们也得出了自己的标准，那就是“不断创新，争创一流”，只有处在行业前头才有机会不被淘汰。因此，一方面，我们要无间断地对标先进，通过自我批判查找不足、明确方向，通过改革创新优化提升、消除差距；另一方面，我们要全方位地对标先进，以检验自我批判是否到位、改革创新是否有效。这其中，各级干部尤为关键，既要深刻认识自我批判的重要性，又要积极营造自我批判氛围、大力推动自我批判施行，还应当有认清自我的能力以及对自我进行批判的格局、勇气、作风。
——学习华为，保持自我危机意识引导开放学习，真正做到“永远如履薄冰，永远如临深渊”，是我们进一步发展的催化剂。
这一轮危机特别迅猛，仅仅数月时间，行业哀号四起。尽管我们一直苦练内功、防范风险，倡导“紧迫感、危机感，信心、责任心”，强调底线思维，积极戒骄破满，但难以否认，顺风车开久了、好日子过惯了，保生存的压力有所减轻、赶先进的脚步有所放慢。
市场瞬息万变，存在诸多不确定性。所谓“思则有备，备则无患”，就是要以自身内部的稳定性去面对外界的不确定性。这里的稳定性当然不是“该怎么干还怎么干”式的躺平，而是“能怎么干就怎么干”式的奋进。因为企业没有退路，无时无刻不面临风险挑战、无时无刻不需要爬坡过坎。华为说，“没有退路就是胜利之路”；任正非说，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”。当下我们重读《华为的冬天》，不难得出：只有把每天都当作冬天，才可以把每天都过成春天。这种感受有多么强烈，我们对于有没有真正做到“永远如履薄冰，永远如临深渊”的反思就应该有多么恳切。
狮子没有了天敌会快速退化，这恐怕是狮族面临的最大生存风险。多年以来，我们倡导“永远如履薄冰，永远如临深渊”正是要时刻防范“温水煮蛙”，催生危机感、紧迫感。创业不太久时的华为，不惜重金投入“开放学习”，看重的是IBM起死回生的经验，通过向世界最先进的企业学习，复制拿来，为己所用；现在华为有些技术已经率先走入“无人区”，无人模仿，这也意味着在战略上抢先国内外竞争对手一个身位。但华为人深切感受的仍然是四伏的危机！甚至是最大的危机！那么我们的“幸运”则在于还有标杆。所以，“真对标、对真标”，像华为一样，来一轮“开放学习”，实现为我所用尤为必要。
真对标、对真标，首先要做好的就是解放思想、转变观念，突破思想的枷锁、观念的束缚。这种束缚主要体现在多年来套在湘钢身上的光环。由于发展有所加快了、效益有所增长了，就感觉自己真的有了长足的进步、内功就深厚了。岂不知，外界的赞誉恰恰成了煮蛙的温水、绊脚的绳索。我们必须主动剥去光环的束缚，不管是面对华为这样的商业“巨擘”还是我们的同行、伙伴，都应保持“归零”心理和“空杯”心态；无论是处于顺境还是逆境，都应保持“永远如履薄冰，永远如临深渊”的状态和开放学习的姿态，切切实实真对标、真学习。
真对标、对真标，还要做好的是全员参与提升组织效率。任正非说过，“我们要不断激活我们的队伍，防止‘熵死’。我们决不允许出现组织黑洞，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。”这些话对今天的湘钢是振聋发聩的。组织的效率取决于干部的作风、干部的执行力。过去一段时期，湘钢强调“说了算、定了办”，带来了企业新气象。现在，这一作风是否还在一以贯之？真学华为，我们就应该重视组织效率，重点通过提高干部执行力、提高管理效率来提升组织效率。
特别是在当前的大环境下，行业寒冬时，我们更要两眼向内、做好自身，把困难想多点、把“棉衣”备厚点，进一步抓紧关键指标和关键环节，动员全员在全系统中“捡芝麻”“拧水分”。市场不讲客观，只认结果；切忌观望等待，只争朝夕。可能最后“救”我们的就是这些“芝麻”和“水分”。还应看到，往往危机中的进步最为明显，而当我们真正战胜危机、没有被火烧死的时候，自然就成了凤凰。
——学习华为，秉持落实“以奋斗者为本”促进长期艰苦奋斗，真正践行“以湘钢发展为己任”，是我们进一步发展的助推器。
文化之于企业，就如基因之于生物。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。华为“以奋斗者为本”正是其价值创造的文化支撑。奋斗者的含义很广，而其中，长期艰苦奋斗就是应有之义。
我们常常会讲“钢铁行业要搞死一批才能搞活一批”。在白炽化的市场竞争中，所有企业都必须长期艰苦奋斗才能保障生存、谋求发展。而实际上，企业的奋斗就是职工的奋斗。职工已与“企业”构成了休戚相关的“命运共同体”，职工在奋斗中为企业创造价值，企业又为职工实现人生价值。
企业的生存与发展需要通过长期的艰苦奋斗，但“任何企业的奋斗都不是个人的奋斗，而是集体的努力”。我们难以苛求每一个个体无差别地长期艰苦奋斗，毕竟人的天性会趋向舒适。所以更重要的是通过大力倡导“以奋斗者为本”，切实开展文化熏陶和价值宣导，有效弘扬“奋斗精神”和“奋斗者文化”，使职工这个集体保持长期艰苦奋斗。
价值的回报往往以价值的创造为前提，这是我们评判和激励“奋斗者”，落实“以奋斗者为本”的基础依据。企业文化的生命在于落地，我们必须以制度保障奋斗者的利益。从制度的建设开始，在一切经营与管理活动、过程中，充分体现对“奋斗者”的尊重和“以奋斗者为本”的价值导向。也只有如此，置身于职工的立场，才会发自内心地推崇奋斗者、对标奋斗者、争当奋斗者，真正自觉地践行“以湘钢发展为己任”，做企业发展的坚定同行者、企业形象的坚决维护者、回报企业的忠诚感恩者。必须十分清晰的是，无论是精神激励还是物质激励，我们倡导的是奋斗者的奋斗精神，而不是倡导只为了奖励的奋斗。否则，既是价值观的走偏，其功效也必定十分有限。
当前，面临世界百年未有之大变局，国有企业面临难得的机遇与挑战。如何化危为机，实现湘钢在新时期发展不止步，正是我们这一代湘钢人的责任和担当。我们需从两个大的方面做好长期艰苦奋斗，一是要大力弘扬艰苦奋斗精神，做好打持久战的心理准备；二是保持艰苦奋斗作风，做好练苦功、苦练功的本领准备。
我们倡导终身学习，企业也一样适用。向先进学习是保障企业发展的重要手段，同样投入了资源与成本。公司中高层学习华为的思想、理念、文化，不仅仅要拓宽眼界、更新观念、改进思维，更重要的是学以致用、落于实践、行之有效。所以，切忌说起来候轰轰烈烈、学起来风风火火、用起来平平淡淡。应该结合企业的特点、行业的属性，勤学习勤思考、边领悟边实践、再复盘再反思，助力企业“破瓶颈 提效率 深挖潜 再突破”，服务企业的持续进步和高质量发展。
