赓续红色基因 凝聚奋斗精神——阳春新钢铁党建发展纪实

  作为国有控股混合所有制经济体，公司赓续红色基因，秉持湖湘精神，传承湘钢文化，坚持以国有企业标准加强党的建设，引领企业从零起步、由弱变强，现已具备年产钢400万吨以上生产水平，成为湖南省国有资产对外投资的样板，正朝着实现“引领华南”、打造“精致企业”阔步迈进。

 

 

护航+领航  高举红色旗帜

  自2008年建厂以来，公司一直以“国有体制、民营机制”为定位，注重将国有企业的规范严谨与民营企业的灵活高效有机结合。但由于对“国有体制、民营机制”理解不够，对党的建设有所放松。2015年前后，公司陷入生存困境，根基不牢、队伍不稳、信心不足、动力不强的问题也日益显现。集团公司党委明确要求公司党委立足实际，团结带领广大职工尽快实现解困，并作为重要的政治任务。

  针对一系列病征，公司开始自我把脉、苦思对策，直到2016年10月中央召开了加强国有企业党的建设工作会议之后，公司上下深刻认识到坚持党的领导、加强党的建设才是国有企业的“根”和“魂”。身为来自毛主席家乡、红色发源地的企业，尤其要把红色基因赓续好、发扬好。红色基因是共产党人信仰的种子、力量的源泉、制胜的钥匙。党的十九大后，公司进一步夯实党建基础、突出党政融合，逐渐形成自己的红色底蕴，在企业发展中，把党建护航“升级”为党建护航+领航，终使企业突围而出，稳步前行。

  首先是切实抓好思想引领。公司党委把理论武装摆在突出位置，严格落实“第一议题”制度，扎实开展党史学习教育，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，全面增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2019年底，在筹划启动“三年滚动发展计划”之际，公司党委在各级党组织书记当中发起重读《苦难辉煌》、重温“长征精神”的倡议，切实把思想统一到坚定信心决心向“400万吨钢”奋进的主线上来，为今年能够“提前收官”打下了坚实的思想基础。

  其次是充分落实政治引领。一方面，公司党委将“把方向、管大局、保落实”作为首要政治任务，践行“党政合种一块田 团队聚力谋发展”理念，坚持党政工作同谋划、同部署、同推进、同考核；另一方面，认真贯彻“三重一大”和民主集中制原则，严格执行党委会前置研究、讨论重大事项，推动党委发挥领导作用的组织化、制度化。

  第三是保障党的组织引领。在支部建设上探索“三延伸”模式，即向关联企业延伸，指导周边配套企业众鑫环保公司等建立党支部，纳入公司党组织统管；向合作方延伸，与中国水电十五局、建行阳江分行等开展支部共建活动；向单身职工生活区延伸，公司党委指导共青团在单身职工生活区建立团委，实现党组织各层级全覆盖。目前公司下设5个基层党委、5个基层党总支，共37个党支部。

  旗帜举，方向明。党的领航作用的发挥，使党组织在统揽企业发展全局中有了更大的担当，因而把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，公司得以早日实现了解困、加快了发展、增强了凝聚力，同时也为公司的高质量发展注入了强大的政治活力与精神动力。

 

定量+增量  筑牢红色堡垒

  红色堡垒是赓续红色基因的阵地。党建要落地，关键在支部；党建出实效，关键看支部。公司党委坚持守正创新，在抓好“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等党中央规定动作的同时，提出了“五个一”的工作要求。

  选配好一位书记。支部书记是基层党组织的第一责任人，是党支部的核心和灵魂。2018年，公司党委实施车间制改革，在车间设立党支部，精心选配“素质好、觉悟高、业务强、作风正”的专职支部书记，真正做到党建生产两手齐抓、两手都硬。如环保车间党支部书记刘凯琪原先就是环保车间副主任，他发挥专业优势，与行政一道强党建、抓生产，促成了公司在广东地区率先实现烧结机烟气超低排放。

  建设好一个班子。班子强，则支部战斗力强。公司党委把优秀党员选拔到班子中，并加强班子成员的培养与提升。近年来，二棒党支部、连铸党支部、热力党支部等多个党支部被评为湘钢“红旗党支部”。2020年，公司党委在各支部大力开展“读《赶考》 学党史 明国史”活动，促使各支部班子传承、发扬“赶考精神”，面对以往的成绩谦虚谨慎，向着“400万吨钢”目标继续奋进。37个支部班子的凝聚力、战斗力进一步增强，“火车头”作用进一步彰显。

  运用好一个平台。公司拥有较为健全的培训平台，公司党委除了开展日常党务培训外，还依托企业培训平台，借助湘钢党校、市委党校、中山大学等优质资源，使支部书记与基层主管一同提高。同时，借助“师带徒”机制，促成老带新、同进步的良好局面；组织开展党建对标，赴湘钢及兄弟企业学习取经；组织党员干部走进阳春当地红色基地，接受“实境课堂”红色教育，赓续红色精神。

  开展好一项主题实践。主题实践活动是思想引领与工作实践有机结合、党建工作与生产经营深度融合的有效载体。近年来，公司党委根据形势任务，坚持以一年一主题的方式主抓工作落实，先后开展了“党建为引领、实现新目标”“思想大解放、产量新跨越”等主题实践活动，既推动思想建设与党建工作落地，又促进中心工作与生产经营开展。

  塑造好一支队伍。队伍强，则事业兴。各党支部坚持“五抓一带”的工作思路，即抓好党员的思想、作风、学习、士气、绩效，带领员工共同进步。近年来，广大党员在攻坚克难、科技攻关、对标挖潜、产量提升等方面做出了大量业绩，也促进了职工队伍战斗力的增强。2020年疫情爆发后，广大党员始终坚定站在疫情防控第一线，保一方平安、保企业稳定。

  近年来，由公司党委主抓的“三项制度改革”有效落地，劳动生产效率大幅提升至1350吨/人·年以上；管理人员、技术人员、操作人员三支队伍建设有力推（下转三版）（上接二版）进，技术及管理人员中，中级以上职称人数占比达到了44%。随着员工素质的提升，公司科技创新卓有成效，跻身“较强专利创新力企业”，成为广东省高新技术企业、广东省“五一”劳动奖状、全国钢铁工业先进集体。当前，基层主管中，党员占90%以上，红色堡垒愈加坚固、堡垒作用愈加彰显。

绩效+实效  点燃红色引擎

  近年来，公司党委注重绩效型党组织建设，突出基层、鼓励创新，逐渐建立了“两联两创”工作机制，并在基层一线、广大职工中大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，党政深度融合、上下良性互动、基层活力充沛的局面日益形成，红色引擎持续输入澎湃动力。

  一是两级党委委员联点支部，创基层党建工作新局面。公司两级党委班子成员以党员身份参加联点支部组织生活，推动“三会一课”、主题党日、积分管理等各项工作在基层落地；同时到联点党支部讲好党史故事，传承“红色基因”，并督导党支部按照“五化”标准加强建设，开创基层党建工作新局面。二是支部书记联项目，创生产经营新成效。结合各支部“亮身份、亮职责、亮承诺，比履职能力、比管理水平、比工作业绩”的“三亮三比”竞赛，各支部书记聚焦生产瓶颈、重点技改和急难险重任务等，共设立47个项目开展攻关，取得了显著成效，在“比、学、赶、先”中，夯实堡垒、创造实效。如模范共产党员骆忠文在担任精炼车间党支部书记期间，大力推进“中包温降攻关”项目，开创性的提出由精炼工序负责连铸中包温度的建议，实现中包过程温降控制在8℃以内，达到了行业领先水平。

  党的建设也承载着企业文化的灵魂。公司党委将党的思想建设、企业的战略引领、企业价值观教育结合起来，形成了具有鲜明红色特质的艰苦奋斗文化、追求极致文化和风清气正文化，使公司的“红色引擎”发力更加强劲。

  ——艰苦奋斗的文化。经历与实践是最好的浸润。公司在建设和发展过程中传承湖湘文化和湘钢文化精髓，克服困难，抢抓机遇，奋斗实干，在一片荒山上建成了如今的公司，大家从骨子里把“艰苦奋斗”作为精神底色，信奉“幸福都是奋斗出来的”。

  ——追求极致的文化。在2015年最困难的时候，公司提出“精益生产”，在这一主题牵引下，公司提产量、降成本、抓经营，逐渐走出困境，同时也在企业内部打下了“做引领者才能不被淘汰”“追求极致才能成其远大”的思想烙印。从2016年仅260万吨钢，到2018年突破300万吨，再到2021年预计超过400万吨，正是追求极致文化的生动体现。其中，“南粤工匠”郭春光就是追求工作极致的典型代表。他带领团队不断探索，于2019年7月创纪录地将小方坯连铸拉速提升到5.07米/分钟后，带领团队历时15个月把这一纪录刷新到5.73米/分钟，有力地支撑了企业的增产增效。

  ——风清气正的文化。公司以永远在路上的执着和韧劲，坚持监督工作挺在前，廉政教育不松懈，正风肃纪不止步，把住关键人员、关键环节，使党员干部形成了遵守党规党纪的思想自觉和行动自觉。

  同时，公司还努力打造协同文化，实现了工序协同、服务协同、内外协同、专业协同，形成了全公司“一盘棋”局面。打造和谐文化，近年涌现出像贺丹家庭这样的“全国五好家庭”；突出绿色发展，加大环保投入力度与环保意识培养，公司能耗水平多年领跑广东业界，成为全国第一批由工信部命名的“绿色工厂”。

 

  公司多年的实践证明，混合所有制企业必须始终坚持党建引领，以高质量党建引领高质量发展，将党建优势转化为经营优势和发展胜势，只有如此，企业才能在逆境中劈波斩浪，在顺境中乘势而行，才能在全面建设社会主义现代化国家的新征程上创造属于自己的新的更大的辉煌。